Balance del segundo año del alcalde Yider Luna Joven al frente de los destinos de la segunda ciudad del departamento del Huila
En un ambiente de expectativa y bajo la lupa de la ciudadanía, el alcalde Yider Luna Joven presentó este 19 de diciembre su balance de gestión 2025. El evento, realizado en el auditorio de la Cámara de Comercio del, tenía como objetivo claro demostrar cómo el Plan de Desarrollo “El Gobierno de la Gente 2024 – 2027” ha pasado del papel a la realidad. Sin embargo, al cruzar la retórica del evento con el documento técnico del Informe de Gestión 2025 y las metas originales del Acuerdo 010 de 2024, el panorama revela contrastes significativos entre la ejecución social y los vacíos en infraestructura.
El Pilar Social
El Plan de Desarrollo prometió una revolución en el tejido social bajo las líneas de Participación y Liderazgo. Entre las metas propuestas esta “cerrar brechas educativas y garantizar la permanencia escolar con calidad, además de posicionar a Pitalito como epicentro cultural. En este aspecto la administración saca pecho con el reconocimiento a un estudiante rural con 437 puntos en las pruebas Saber. Si bien es un logro loable, el informe técnico muestra una larga distancia entre la meta inicial y lo logrado dos años después.
Los premios, como el “Política 2025” otorgado al alcalde, sirven para la imagen institucional, pero no sustituyen indicadores de impacto. ¿Ha disminuido la deserción escolar en las comunas más vulnerables? El informe de gestión se centra más en eventos realizados que en indicadores de bienestar transformados.
La cifra estimada de avance es del 65% en metas de producto como realización de eventos y entregas, pero con un rezago en infraestructura educativa física.
Desarrollo económico
Bajo la premisa de “Pitalito Productivo”, la administración Luna Joven apostó todo al sector agropecuario prometiendo el fortalecimiento de cadenas productivas y tecnificación del campo.
Hasta la fecha se reporta la entrega de siete laboratorios de café en corregimientos y la realización de ferias como la Expocafé y Mercados Campesinos. La gestión en este punto es tangible y visible, lo que demuestra una “cafetización” excesiva de la inversión económica. Si bien el café es el motor, otros sectores de emprendimiento urbano y rural reclaman mayor atención. Los apoyos a otros gremios son marginales en comparación con la vitrina cafetera.
Para este ítem el cumplimiento se asoma al 80% en el sector agrícola, contrastando con un 40% en fomento al emprendimiento no agrícola.
Seguridad y gobernanza
Este es quizás el punto más flaco del informe presentado el 19 de diciembre. El pilar de Credibilidad y Seguridad prometía un Pitalito seguro mediante tecnología y fuerza pública. El Plan de Desarrollo contempla la reducción de índices de criminalidad y recuperación del espacio público, pero en la audiencia de rendición de cuentas solo se habló de “articulación institucional” y consejos de seguridad.
El informe carece de cifras contundentes sobre la disminución de hurtos o extorsión, dos de los flagelos que más azotan al laboyano de a pie. La gestión se ha limitado a la operatividad (capturas) sin atacar las causas estructurales de la inseguridad. La ciudadanía, en redes sociales durante la transmisión, manifestó que la sensación de inseguridad persiste.
La cifra estimada de avance es de apenas el 30%. Las metas de seguridad parecen estancadas en la etapa de diagnóstico y reuniones, sin traducirse en tranquilidad efectiva en las calles.
Gestión vs. transformación estructural
Al comparar el Plan de Desarrollo con la Rendición de Cuentas 2025, la conclusión es agridulce. La administración de Yider Luna Joven es eficiente en la gestión de lo visible (premios, eventos, entregas puntuales de laboratorios), lo cual genera una buena narrativa política y mediática.
Sin embargo, en términos de ejecución presupuestal de impacto, hay un desfase. El gobierno municipal se ha vuelto experto en “hacer cosas” -ejecución de actividades-, pero le falta demostrar que esas cosas están “cambiando vidas” -ejecución de resultados-.
El reto para 2026 deberá ser pasar del evento de tarima a la obra de desarrollo estructural y a la seguridad real. Pitalito no necesita más premios para sus gobernantes, sino tranquilidad y bienestar para su gente.
Fuentes: Acuerdo 010 de 2024 (Plan de Desarrollo), Informe de Gestión con corte a noviembre 2025, Transmisión Oficial Facebook Live (19/12/2025).
Una respuesta
No sé parece en nada a la realidad…sin calles. Sin vías..sin seguridad…sin estudios de mercado por sector agropecuaria…sin asistencia técnica..ni acueductos rurales..ni PTAR …acueducto con problemas sin resolver…lluvias igual inundaciones…nada serio