En medio de la crisis nacional de la salud, el HDSAP logra la certificación de “Riesgo Cero” y asegura recursos clave para desbloquear una inversión multimillonaria en infraestructura, consolidándose como el eje sanitario del sur de Colombia.
Mientras el sistema de salud colombiano atraviesa una de sus reformas más complejas, el Hospital Departamental San Antonio de Pitalito (HDSAP) se ha convertido en un caso de estudio sobre resiliencia administrativa y gestión de inversión pública. Un reciente cruce de información entre informes de auditoría y reportes oficiales de la gerencia confirma tres hitos que definirán el futuro de la salud en el Macizo Colombiano. La viabilización técnica para la nueva torre de hospitalización, la solidez financiera ante una cartera millonaria y el respaldo directo del Gobierno Nacional.
La llave maestra
El anuncio más estratégico para el largo plazo no es el más costoso, sino el más técnico. La gerencia de la institución, liderada por la Dra. Diana Marcela Conde Martín, confirmó la ejecución de un contrato por $169.912.162 destinado exclusivamente a los estudios y diseños arquitectónicos y de suelos.
Estos recursos, cofinanciados mayoritariamente por la Gobernación del Huila ($158 millones) y el Hospital, son el requisito técnico indispensable para presentar ante el Ministerio de Salud el macroproyecto de la Nueva Torre de Hospitalización, la cual tendría un costo superior a los $20.000millones.
El objetivo es descongestionar la Unidad de Urgencias ampliando la capacidad de camas en pisos superiores, una medida urgente ante la creciente demanda de usuarios del sur del Huila, Cauca y Putumayo.
El enigma del “riesgo cero”
El aspecto más revelador del informe de cierre de vigencia 2025 es la certificación de “Sin Riesgo Fiscal y Financiero” otorgada por el Ministerio de Salud (Resolución 1122), una calificación que contrasta con la realidad de las cuentas por cobrar.
Actualmente, al Hospital de Pitalito le adeudan cerca de $180.000 millones, de los cuales $60.000 millones pertenecen a EPS ya liquidadas (deudas de difícil cobro), $40.000 millones corresponden a la Nueva EPS, la aseguradora más grande del país, y otras cifras significativas adicionales que provienen de entidades intervenidas como ASMET Salud.
A pesar de este escenario adverso, la administración ha logrado mantener el equilibrio operacional. “Las acciones gerenciales han permitido que se mantengan los servicios y los compromisos de la entidad sin afectación”, señaló la gerente Conde Martín. La estrategia se ha basado en la austeridad del gasto, la optimización del Giro Directo y una facturación agresiva que permite mantener la liquidez necesaria para operar sin generar déficit fiscal.
La alianza Nación – Territorio
El tercer pilar de la gestión reciente es la materialización de recursos del nivel nacional y departamental en equipos tangibles. La retórica de la “territorialización de la salud” impulsada por el ministro Guillermo Alfonso Jaramillo se ha traducido en dos adquisiciones verificables para Pitalito.
Imagenología de Precisión. Mediante convenio 117 se adquirió un equipo de Rayos X portátil de última tecnología por valor de $590 millones. Esta inversión mixta (Gobernación $400M – Hospital $190M) permite realizar diagnósticos a pie de cama, vital para pacientes con trauma severo que no pueden ser movilizados a la sala de radiología convencional.
Movilidad Asistencial: Durante la rendición de cuentas realizada por el ministro de salud en Garzón, se oficializó la entrega de una ambulancia de Transporte Asistencial Básico (TAB) con un costo de $243 millones, financiados casi en su totalidad por el Ministerio de Salud, fortaleciendo la red de referencia y contrarreferencia del sur del departamento.
Un modelo de gestión bajo presión
El Hospital San Antonio cierra el 2025 enviando un mensaje claro al sector público: es posible mantener la viabilidad financiera en tiempos de crisis si se prioriza la planificación técnica sobre el gasto desordenado. Con los estudios de suelos en marcha y la caja saneada, Pitalito queda listo para gestionar en 2026 la construcción de la infraestructura hospitalaria más importante de la última década en la región.
Ficha técnica de la inversión
| Proyecto / Ítem | Monto Total | Fuentes de Financiación | Impacto |
| Estudios Torre Hospitalización | $169.912.162 | Gobernación del Huila y HDSAP | Viabiliza la construcción de nueva infraestructura para descongestionar Urgencias. |
| Equipo Rayos X Portátil | $590.000.000 | Gobernación (Convenio 117) y HDSAP | Diagnóstico rápido en cama para pacientes críticos. Tecnología de punta. |
| Ambulancia TAB | $267.657.203* | MinSalud ($243M) y HDSAP ($24M) | Mejora el traslado de pacientes en el Macizo Colombiano. |
| Deuda por Cobrar (Cartera) | ~$180.000 Millones | Adeudado por EPS (Nueva EPS, Asmet, Liquidadas) | Reto financiero que la gerencia gestiona sin entrar en riesgo fiscal. |
*Suma aproximada basada en los aportes reportados.
